聚勢前行　賦能未來

——在山水集團(tuán)2017年度員工大會上的發(fā)言

季頂天

各位嘉賓、各位同仁：

      大家新年好！

      今天雖然說是2017年度員工大會，但我們的思維都是超前的，我們著重講的都是2018年工作規(guī)劃，各位子公司負(fù)責(zé)人的發(fā)言我非常贊同，對來年工作有思路有創(chuàng)新，這點(diǎn)很好。今天我們會議形式和頒獎也有創(chuàng)新，猶如一股清風(fēng)，給我們帶來了新氣象。尤其優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門頒獎，通過照片與業(yè)績展示，讓大家有了直觀的了解。2017年大家的努力，我都看在眼里，首先簡單來回顧一下。

2017年工作回顧

      2017年是山水集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整年和思路創(chuàng)新年，我們加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極探索養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，取得了可喜的成績。通過深入調(diào)研和精心規(guī)劃，山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈布局初具雛形，金融服務(wù)+業(yè)務(wù)板塊部署基本完成，融資租賃公司順利起航，民融股份穩(wěn)步發(fā)展，集團(tuán)人才培養(yǎng)、分級管理、考核激勵等規(guī)章制度也正朝著大格局的方向改進(jìn)。

      值此新年，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理團(tuán)隊(duì)，感謝各位股東對我們的信任與支持，感謝各部門公司全體員工的努力拼搏與辛勤付出，感謝山水員工背后全體家屬的默默付出！

      2017年，我們提出要重整三軍，大干一場，一年下來，三軍人馬不甘落后，完善管理、做好服務(wù)，爭創(chuàng)佳績，為推動集團(tuán)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

      在管理提升方面，2017年集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對部門設(shè)立作了調(diào)整，并新設(shè)立了考核和薪酬管理委員會、風(fēng)險控制管理委員會?？己撕托匠旯芾砦瘑T會推出多項(xiàng)措施拓寬員工晉升通道，激發(fā)員工的潛能，同時讓員工在能者上庸者下的氛圍中爭優(yōu)當(dāng)先；風(fēng)險控制管理委員會整合了集團(tuán)對外投資項(xiàng)目的風(fēng)險管控職能，提高了集團(tuán)經(jīng)營管理活動的決策水平，增強(qiáng)了風(fēng)險駕馭能力，規(guī)范了集團(tuán)項(xiàng)目審查和風(fēng)險管理；人力資源部以人為本，從員工中來到員工中去，注重調(diào)研，向經(jīng)營班子傳達(dá)民意，為制度的制定提供了切實(shí)的依據(jù)；計劃財務(wù)部，完善會計基礎(chǔ)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)管理，積極與政府部門、稅務(wù)部門聯(lián)系，獲得了各種優(yōu)惠政策。融資中心，積極拓寬資金籌措渠道，加強(qiáng)各公司流動資金管理，提高資金增值收益。風(fēng)險控制部，盡心盡力為大家排除潛在危機(jī)，使流程更加規(guī)范，協(xié)作更加順暢，效率穩(wěn)步提升。內(nèi)審部敢查、敢言，成為公司規(guī)范經(jīng)營的一把利劍。工會是公司凝聚力、向心力的紐帶，特別是2017年發(fā)起成立的“愛心幫扶基金”，讓所有員工互助互愛，將愛心傳遞下去。黨支部，黨建活動豐富多彩，黨員以身作則，在公司起到了模范作用。

      在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，各公司齊頭奮進(jìn)，你追我趕，呈現(xiàn)可喜的發(fā)展態(tài)勢。戰(zhàn)略發(fā)展部深入調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，特別是延壽樂園項(xiàng)目建議書得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定，較好的發(fā)揮了企業(yè)發(fā)展智囊作用。融資租賃公司 ，舉旗出征第一年，探索出了具自身特色的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)拓展有廣度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有權(quán)責(zé)。民融股份 ，積極把控風(fēng)險，業(yè)務(wù)增量穩(wěn)步提升。投資公司運(yùn)籌帷幄，做好對外投資及集團(tuán)資產(chǎn)管理。房地產(chǎn)投資公司，麗水項(xiàng)目平穩(wěn)收官，長沙項(xiàng)目盡在掌握。拍賣公司，在嚴(yán)峻的形勢下，努力夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極開創(chuàng)新領(lǐng)域，打造微拍平臺。經(jīng)紀(jì)公司（租賃業(yè)務(wù)部），有效盤活公司不動產(chǎn)，積極對接業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在杭州落地首單墊資業(yè)務(wù)。嘉立集團(tuán)形成了股權(quán)加融資性擔(dān)保兩張類金融牌照，有效獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，和山水集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合形成聯(lián)動。

      在后勤服務(wù)方面，綜合部積極開展“五心”服務(wù)，文化宣傳做到了“提升內(nèi)涵、提高關(guān)注”，制度建設(shè)做到了“規(guī)范管理”。行政部主動提升服務(wù)意識，高效滿足各公司（部門）需求，為大家營造了一個良好的工作環(huán)境。

      未來已來，2018年，將有更多的工作、更大的目標(biāo)在等著我們，對2018年工作規(guī)劃，我定下的基調(diào)是“聚勢前行，賦能未來”，在更高的起點(diǎn)上優(yōu)化我們的發(fā)展路徑。

2018年工作規(guī)劃

      2018年對山水集團(tuán)來說將是制度改革年和資源整合年。董事會已明確提出“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，即一個方向（養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方向）、兩大主營（構(gòu)建養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生服務(wù)體系）、三方輔助（投資公司、房地產(chǎn)公司、勞服公司做好輔助和保障）、四項(xiàng)堅(jiān)持（堅(jiān)持順應(yīng)形勢、堅(jiān)持合作共贏、堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、五個平臺（發(fā)揮融資租賃平臺、民融<小貸>平臺、股權(quán)投資平臺、山水拍賣平臺、山水房網(wǎng)平臺服務(wù)功能）。在“一二三四五”的大框架下，2018年，我們將重點(diǎn)圍繞“聚勢”和“賦能”展開部署，在“聚”和“賦”上做文章，集聚各方資源，賦予未來發(fā)展更大能量。

一、聚勢，謀遠(yuǎn)共贏

　　“聚”字在漢語里由“三人取”組成，意為“三人同行，取得收獲”。2018，我們不僅要聚人、聚物，更要聚勢，集合各方優(yōu)勢，把所有的能量往一個方向集中，聚焦養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)融結(jié)合開創(chuàng)山水新時代。

（一）順應(yīng)形勢，以養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為方向開啟第三次創(chuàng)業(yè)

      進(jìn)軍養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以說是山水的第三次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是公司成立，我們秉持雞蛋放在多個籃子里的投資理念，堅(jiān)持的是多元化經(jīng)營，確保企業(yè)能夠生存下來；第二次創(chuàng)業(yè)，是走出麗水，以投資和房地產(chǎn)為主營，擴(kuò)大事業(yè)版圖；如今開啟第三次創(chuàng)業(yè)，也許很多人會問，為什么選擇養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)？

      做出這個選擇，有兩方面考量，一是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，2017年我們將集團(tuán)的兩大核心子公司作了調(diào)整，由原來的房地產(chǎn)公司和投資公司調(diào)整為現(xiàn)在的融資租賃和民融股份，主營養(yǎng)老服務(wù)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)多年主要業(yè)務(wù)收入來源，在公司發(fā)展史上占據(jù)了重要位置，但隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，房地產(chǎn)調(diào)控加劇，中央多次向市場發(fā)出警告“房子是用來住的，不是用來炒的”，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險越來越大，一不小心就可能全軍覆沒。我們敏銳地認(rèn)識到這點(diǎn)，從前兩年開始已經(jīng)在收縮戰(zhàn)線、回籠資金，雖經(jīng)歷了一些曲折，但也實(shí)現(xiàn)相對平穩(wěn)過渡。2017年，房地產(chǎn)市場迎來最嚴(yán)厲調(diào)控，甚至多個城市的新開盤房價被限制低于當(dāng)前市場價，房地產(chǎn)商的日子越來越不好過，也印證了我們當(dāng)初選擇的正確性。

      二是養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間和潛力巨大，符合發(fā)展大勢。據(jù)統(tǒng)計，目前中國60歲以上老人超2.4億，是世界上老人最多的國家，而浙江省則是全國老齡化程度最高的兩大省區(qū)之一。截止2017年底，麗水市60歲及以上人口已達(dá)51.43萬人，占總?cè)丝诘?9.17%。若按照聯(lián)合國確定的60歲以上人口比例達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)，我國、我省、我市早已步入老齡化社會。“十三五”時期，隨著老年人口增長高峰期的到來，我國人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。對于麗水來說，一方面，麗水經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人口卻“未富先老”，養(yǎng)老床位尚存較大缺口，初步測算，當(dāng)前全市助養(yǎng)型與護(hù)理型養(yǎng)老床位或缺口7000張。而且老年人收入差距較大，獲取高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)的能力參差不齊，麗水全市的80多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)較低端，關(guān)系非常松散，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭并未形成。另一方面，麗水坐擁綠水青山，生態(tài)環(huán)境極其優(yōu)越，2013年成為中國第一個獲得“長壽之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號的地級市，政府對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的支持與重視與日俱增。近年來，麗水市委、市政府以創(chuàng)建“省老年友好型城市”為指引，相繼出臺了一系列統(tǒng)籌養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策舉措。麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將大有可為，這也是當(dāng)前形勢發(fā)展給予我們的機(jī)會。

      歸根結(jié)底，以養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來發(fā)展的方向，是我們順應(yīng)形勢做出的選擇，在大浪淘沙中，沿著大勢發(fā)展的方向前進(jìn)，我們將更快地到達(dá)勝利的彼岸。

（二）借勢發(fā)展，合作共贏

      商業(yè)發(fā)展歷史告訴我們，贏得市場的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源。一直以來，山水集團(tuán)堅(jiān)持與各領(lǐng)域中的強(qiáng)者合作，比如，在房地產(chǎn)市場與金龍、納愛斯合作，在投資領(lǐng)域和專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，民間融資與中新力合合作，通過合作調(diào)動更多資源，借勢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財富共創(chuàng)價值共享，為企業(yè)發(fā)展積淀了深厚的底蘊(yùn)。所以，堅(jiān)持合作共贏，無論過去還是未來，都是我們矢志不移要堅(jiān)持的一條原則。

      2018年，我們將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資和金融服務(wù)確立為集團(tuán)的兩大主營，積極構(gòu)建養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生服務(wù)體系，向金融服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型——發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)造血”功能，與向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍——發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)承載”功能，彼此既一脈相承又相輔相成，更離不開借勢發(fā)展，合作共贏。

       在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資方面，我們將與各領(lǐng)域的專家合作，以“三步走”模式逐步構(gòu)建山水養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈。第一步，與國內(nèi)失能失智長期照護(hù)領(lǐng)域的先行者普親養(yǎng)老合作，建設(shè)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；第二步，與醫(yī)養(yǎng)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)浙大創(chuàng)研院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究中心、麗水市中醫(yī)院等共建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)平臺；第三步，開發(fā)“麗水山水延壽樂園”，打造集失能失智長期照護(hù)、居家養(yǎng)老日間照料、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合療養(yǎng)康樂和寄宿制老年大學(xué)等功能設(shè)施于一體的，智能化、連鎖化、產(chǎn)融化新型城市養(yǎng)老宜居社區(qū)。

      在金融服務(wù)方面，我們將依托養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，積極探索與銀行及第三方機(jī)構(gòu)合作模式，打造具山水特色的類金融衍生服務(wù)體系。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)仍然執(zhí)著于老年人資產(chǎn)儲蓄端業(yè)務(wù)，卻對其資產(chǎn)的信貸端采取歧視性政策，阻礙著養(yǎng)老金融服務(wù)的發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，有四成以上的被調(diào)查人希望通過房屋置換（包括租/售），從而獲得適老化住宅使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)；近三成的被調(diào)查人希望將“委托存房”和房屋置換等產(chǎn)生的售價溢差，用于“以房養(yǎng)老”或“理財養(yǎng)老”；包括將置換產(chǎn)生的租金，用于購買或抵作相應(yīng)的養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用支出。此外，還有不少老年人多年的收藏與創(chuàng)作成果，存在流通變現(xiàn)的市場需求。可見，現(xiàn)實(shí)的需求悄然推動著傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，催生著新的商業(yè)模式。

       目前，融資租賃、民融股份作為集團(tuán)類金融板塊的核心力量已形成了自身發(fā)展模式，以養(yǎng)老為特色的融資租賃，致力于民間金融資源優(yōu)化配置的民間融資，與多家國有大銀行、商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為銀行等傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充，促進(jìn)了麗水經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。同時，我們積極開拓新業(yè)務(wù)，推進(jìn)轉(zhuǎn)貸通、房屋全額貸、房網(wǎng)墊資和進(jìn)軍杭州“云貸通”等領(lǐng)域，今后還將進(jìn)一步探索小貸、拍賣墊資等金融服務(wù)模式，以組合拳的形式構(gòu)建具山水特色的類金融衍生服務(wù)體系，與集團(tuán)養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈相輔相成，并駕并驅(qū)，共同推動山水這艘輪船走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)！

（三）造勢者成，做麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者

      當(dāng)前，我國主流養(yǎng)老模式主要有居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等。隨著社會發(fā)展和人口老齡化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，老年人對經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文化等方面需求的日益增長，更多較高學(xué)歷和高收入的老年人開始持自立、自信、自理的生活態(tài)度，而不堪忍受“空巢”孤苦的老年人，從過去不肯去養(yǎng)老院開始轉(zhuǎn)為向往優(yōu)良服務(wù)的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)。

      與此相對的是，現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求。我國的養(yǎng)老設(shè)施傳統(tǒng)上是民政機(jī)構(gòu)社會福利的一部分，最初以三無老人服務(wù)的社會救濟(jì)為主，近年來逐步走向了社會化，但仍然是以非營利社會福利為主體。由于地方政府財力有限，現(xiàn)階段養(yǎng)老設(shè)施的發(fā)展仍較欠缺。對比發(fā)達(dá)國家入住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人約占老年人總數(shù)的5％左右，我國目前卻僅達(dá)0.8%。

      有需求就有市場。我們年初成立全資控股的浙江山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司，當(dāng)前，適老化住宅將成為功能性住宅的主流，其開發(fā)量和消費(fèi)需求將極速遞增。同時，養(yǎng)老市場的巨大潛力，必然催生與養(yǎng)老相關(guān)的產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展，比如養(yǎng)老金融、養(yǎng)老租賃、適老化改造等。山水集團(tuán)的目標(biāo)是打造可復(fù)制的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)閉環(huán)模式，做麗水市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者、造勢者。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各端資源，將山水各業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)起來，激活養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，致力于打造集“五型（居養(yǎng)型、助養(yǎng)型、護(hù)養(yǎng)型、醫(yī)養(yǎng)型、康養(yǎng)型）三化（智能化、連鎖化、產(chǎn)融化）三式（學(xué)院式、管家式、候鳥式）”功能于一體，兩自（自持、自營）多維共建互聯(lián)”格局的新型城市養(yǎng)老宜居社區(qū)。并將同步推出包括融資租賃、民間融資、“房屋銀行”和房屋置換、文藏流通等“理財養(yǎng)老”、“以房養(yǎng)老”、“文藏養(yǎng)老”和“共享養(yǎng)老”系列金融工具，進(jìn)而打通養(yǎng)老產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)閉環(huán)，形成麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。并以此作為將來項(xiàng)目復(fù)制推廣，連鎖經(jīng)營的樣板，最終構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)鏈金融新生態(tài)，推動集團(tuán)公司走進(jìn)資本市場。

      很多人說，這是一個大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，但近幾年我們也發(fā)現(xiàn)，中國一些熱門公司正悄悄從二三線城市崛起，因?yàn)橹袊畲笠?guī)模的人口還是聚集在二三線城市，他們更能代表典型的中國人的生活方式。“所有的行業(yè)都值得重做一遍”的論斷不無道理。我堅(jiān)信，只要全體山水人團(tuán)結(jié)一致，以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為主線，把握好順勢、借勢、造勢的節(jié)奏，迎著朝陽升起的方向聚勢前行，就一定能夠塑造山水發(fā)展新格局。

二、賦能，激發(fā)內(nèi)生動力

      2017年有一個詞很熱，叫做“賦能”。如阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……

      賦能，顧名思義就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。我的理解是，“賦”由“貝+武”組成，貝代表金錢，武代表實(shí)力，將金錢和實(shí)力投資給有能力的人或組織，使其創(chuàng)造更大的價值，就是賦能。

      在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)所有轉(zhuǎn)型都可以從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開始；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，所有的轉(zhuǎn)型必須從組織、體系轉(zhuǎn)型開始，如何給組織、體系賦能，就是一個非常大的挑戰(zhàn)。對此，我們正在摸索中，希望全體股東和員工都能參與進(jìn)來，共同完成這項(xiàng)大工程。我的初步思考是，通過打造五個平臺，賦予體系更大的能量，同時為員工、團(tuán)隊(duì)提供更高效的環(huán)境和工具，賦予組織更大的創(chuàng)造力。

（一）體系賦能，以五大平臺筑就企業(yè)發(fā)展基石

      “五大平臺”根植于集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行體系，猶如人體的軀干，支撐著生命體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五大平臺的發(fā)展，關(guān)系著集團(tuán)的興衰榮辱。為此，我們需加強(qiáng)體系賦能，賦予核心業(yè)務(wù)更重要的使命，激發(fā)五大平臺創(chuàng)新活力，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)新生機(jī)，新業(yè)務(wù)加快發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      融資租賃平臺，作為集團(tuán)類金融生態(tài)鏈的核心，同時承擔(dān)著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的造血功能，成立一周年，順利走上正軌，給了我很多驚喜：業(yè)務(wù)運(yùn)作日趨規(guī)范、人員培養(yǎng)卓有成效，四個事業(yè)部你追我趕不甘落后等等。2018年，要保持好這種勢頭，加快推進(jìn)養(yǎng)老融資租賃特色服務(wù)平臺的建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，為養(yǎng)老項(xiàng)目落地釋放能量。

      民融股份（小貸）平臺，致力于打造麗水金融創(chuàng)新樣板，賦能于中小企業(yè)的同時，也積累著自身發(fā)展的能量。2018年，需進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在轉(zhuǎn)貸通、全額貸、產(chǎn)業(yè)鏈金融、小額貸款資質(zhì)牌照等方面聯(lián)動集團(tuán)相關(guān)部門及公司共同努力，不斷突破，拓寬業(yè)務(wù)渠道，賦能各業(yè)務(wù)板塊，提升發(fā)展平臺。

      股權(quán)投資平臺，麗水市山水投資有限公司將和湖南嘉立集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過直接投資和間接投資對具有產(chǎn)業(yè)前瞻性的、成長性的行業(yè)和公司進(jìn)行股權(quán)投資。未來我們還將培養(yǎng)一支專業(yè)的投資和管理團(tuán)隊(duì)，通過投資帶動企業(yè)多元化。

      山水拍賣平臺，承擔(dān)著山水拍賣對外宣傳的窗口和網(wǎng)拍探索的使命，山水拍賣網(wǎng)微信公眾號經(jīng)過一年多的運(yùn)作，已積累了一定的關(guān)注量。2017年底，我們將其經(jīng)營主體從浙江山水拍賣有限公司轉(zhuǎn)移至麗水市山水投資有限公司，微信公眾號更名為“山水網(wǎng)拍”，將山水拍賣從傳統(tǒng)拍賣規(guī)則束縛中解放出來，賦予其平臺更大自主性。2018年，山水網(wǎng)拍要加快自身平臺推廣，整合中拍網(wǎng)、省二輕等合作平臺的資源，拓寬發(fā)展空間，使傳統(tǒng)拍賣煥發(fā)新生機(jī)。

      山水房網(wǎng)平臺， 2017年8月微信公眾號已正式上線，我們前后用了近一年時間在探索山水房網(wǎng)的經(jīng)營模式，最終界定為“房屋銀行+適老化改造”平臺。目前正嘗試走出麗水，通過與當(dāng)?shù)亟ㄐ泻献魍茝V“云貸通”業(yè)務(wù)，積極開拓省會城市類金融服務(wù)細(xì)分市場，年前已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破零，團(tuán)隊(duì)、機(jī)制建設(shè)和客戶需求對接等工作正加快走向規(guī)范。

      以上平臺的重新定位和創(chuàng)新拓展，都是我們對體系進(jìn)行賦能的探索，我們堅(jiān)信，以賦能為指引，以未來的需求為導(dǎo)向推進(jìn)各平臺建設(shè)，我們將獲得更廣闊的舞臺。

（二）組織賦能，從管理走向激勵和自我賦能

      管理強(qiáng)調(diào)的是管人、理事，激勵偏向的是事情結(jié)束之后的利益分享，而“賦能”的內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

      當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。數(shù)字化時代，速度變了，商業(yè)邏輯變了，管理的核心也正在悄悄發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理已不能滿足組織發(fā)展的需要，激勵和賦能將逐步取代管理。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對外能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。這也是我們追求的目標(biāo)， 2018，我們將從以下兩方面對組織進(jìn)行賦能。

      首先，賦能團(tuán)隊(duì)，打造一支能征善戰(zhàn)的山水之師。只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個人。所以，我們才更需要好的機(jī)制、好的文化去激勵塑造更好的團(tuán)隊(duì)。高績效的團(tuán)隊(duì)有三個重要特征：主動性、思考性、配合性。2018年，我們的績效考核在分級管理的大框架下，需進(jìn)一步思考如何將激勵最大化，讓員工的主觀能動性最大化，將山水之家打造成一個堅(jiān)固的事業(yè)共同體。在這個共同體中，大家步調(diào)一致，執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。大家擰成一股繩，人人都是“CEO”，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位，共同打造企業(yè)核心競爭力，成為我們賦能未來的重要能量源泉。

      今天，各子公司負(fù)責(zé)人都上臺作了2018年工作思路匯報，有激情也有想法，我很欣慰。在此我代表董事會鄭重承諾，將向各子公司充分授權(quán)、賦能，給團(tuán)隊(duì)更大自主權(quán)，幫助你們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大業(yè)績。

      其次，賦能個人，讓員工獲得更大的成就感、幸福感。習(xí)主席在2018年新年賀詞里說，“政府要以造福人民為最大政績，人民群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感，我們朝著實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。”山水一直推崇“以人為本”，倡導(dǎo)“努力工作、快樂生活”，賦能個人的目標(biāo)就是造福員工，讓員工獲得更大的成就感、幸福感。

      我們將樹立“高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”的賦能導(dǎo)向。高層干部薪水相對較高，對企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任更大，是企業(yè)的核心管理層，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感，保持一種源自本能的對事業(yè)的熱愛和激情，為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)潛心謀劃、奮斗不息。領(lǐng)導(dǎo)者首先最應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊(duì)智慧以應(yīng)對環(huán)境變化，并且領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度必須大于團(tuán)隊(duì)的平均成長速度。  

      “中層要有危機(jī)感”，作為部門負(fù)責(zé)人、主管，如果凝聚不了隊(duì)伍，完不成任務(wù)，斗志衰退，或自私自利，不能向下屬提供知識上的支持和各種資源的整合，來幫助自己的下屬取得更大的成績，讓整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更好的創(chuàng)造力。那么對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經(jīng)過一段時間你改變了，工作激情提升了，各方面考核合格了，你也可能重新得到提拔。

      “基層要有饑餓感”，這種饑餓感，我給它的定義是主觀能動性，自發(fā)地通過努力去獲得自己想要的東西，比如對獎金的渴望、對股權(quán)的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，不怕你不努力，就怕你沒想法。在分級管理的框架下，集團(tuán)接下來的薪酬改革將給不斷自我賦能、愿意主動去爭取的員工更多驚喜，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動力，讓每一位員工都成為公司的事業(yè)合伙人，為共同的事業(yè)揮灑汗水與才智，成就我們不平凡的人生。

      今后，集團(tuán)公司將在分級管理的基礎(chǔ)上探索股權(quán)激勵機(jī)制，讓每一位員工真正成為山水大家庭的主人，分享企業(yè)成長的果實(shí)，與企業(yè)共同成長。

三、不忘初心，砥礪奮進(jìn)

      習(xí)總書記在十九大報告中要求每一位共產(chǎn)黨員要不忘初心，其實(shí)我一直在為我的初心不斷努力著，這就是為員工創(chuàng)造更好的平臺、為股東創(chuàng)造更大的價值，為社會做更大的貢獻(xiàn)。如何去實(shí)現(xiàn)這三者的更大化，那就是讓我們的企業(yè)走向資本市場。上市，是一家企業(yè)法人治理的終極目標(biāo)，上市不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化，大大增強(qiáng)資產(chǎn)流動性，更重要的是上市可以助推企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)本來在競爭中是平分秋色的，就是因?yàn)樯鲜械膮^(qū)別，上市企業(yè)和很多沒上市的企業(yè)拉開了很大的距離。我們的民融股份、融資租賃公司在設(shè)置的當(dāng)初就是按股份公司的形式設(shè)立的，設(shè)立時我強(qiáng)調(diào)不設(shè)賬外賬、按章納稅、規(guī)范經(jīng)營。我們經(jīng)營班子也想了很多方案對集團(tuán)公司進(jìn)行股改，由于各種原因上市進(jìn)程有所阻滯。

      這次去美國，我跟許多律師、券商進(jìn)行了交流，并深入了解了美國上市的一些條件，對照山水集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，我可以很驕傲地說，我們已經(jīng)具備了在納斯達(dá)克上市的能力，上市并不是遙不可及。2018年已經(jīng)到來，我希望大家統(tǒng)一思想，將集團(tuán)及民融股份、融資租賃公司上市計劃提上議事日程。我們的目標(biāo)是，集團(tuán)爭取在美國上市，民融股份探索在香港上市、融資租賃申請國內(nèi)IPO。

      我們在這里不是喊口號，而是要真正意識到企業(yè)的發(fā)展必須要有國際視野，我們要有這樣的信心和決心。集團(tuán)各子公司和部門要做好全力以赴打一場硬仗的準(zhǔn)備，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和管理，加快企業(yè)上市進(jìn)程。為了讓我們的能力配得上我們的夢想，助力企業(yè)在更廣闊的平臺上獲得更大發(fā)展，我們要堅(jiān)定地圍繞一個方向做強(qiáng)做大兩個主營，堅(jiān)持產(chǎn)融聯(lián)動，打造各具特色、互有代表性的五大平臺，各公司各部門相輔相成，不分彼此，共同推進(jìn)集團(tuán)更好更快發(fā)展。

      2018年是中國改革開放40周年，中國正在大踏步跨入一個新時代。

      新時代催生新使命，新使命開啟新征程。未來的山水需要我們不斷自我賦能與被賦能，以更廣闊的視野，更開放的心態(tài)，打造具山水特色的養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生體系，從“跟跑者”轉(zhuǎn)為“領(lǐng)跑者”，通過五大平臺，在更廣闊的空間里造福于人，造福于社會，這既是時代賦予我們的使命，也是我們創(chuàng)造更大價值的擔(dān)當(dāng)。

      賦能未來，一切皆有可能?！?/p>

      謝謝大家！