為進(jìn)一步深化組織機(jī)構(gòu)與薪酬考核體制改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，激發(fā)職工隊(duì)伍活力，根據(jù)“以崗定薪、多勞多得、競(jìng)聘上崗”的原則，為期半個(gè)多月的全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)圓滿落幕。本次競(jìng)聘活動(dòng)分為3-4級(jí)崗、5級(jí)崗、8級(jí)崗和兼職崗四個(gè)批次依次進(jìn)行，共有123個(gè)職能崗和業(yè)務(wù)崗面向全體員工公開競(jìng)聘，所有環(huán)節(jié)都以“透明、公開、公平、公正”為準(zhǔn)則，在山水集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)與監(jiān)督下有序開展。經(jīng)過激烈的角逐，113個(gè)崗位選聘到合適的人才。

       人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，集團(tuán)公司高度重視此次內(nèi)部競(jìng)聘，特成立機(jī)構(gòu)設(shè)置改革和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)季頂天親自掛帥，制定了一系列用人體制、崗位設(shè)置和考核機(jī)制改革實(shí)施方案，力求打造一支充滿生機(jī)活力的職工隊(duì)伍。

       一是根據(jù)“優(yōu)化組合”的原則，合并集團(tuán)綜合部和人力資源部，撤銷內(nèi)審部，新增網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（籌建）部，同時(shí)根據(jù)“責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則，精簡(jiǎn)職能管理崗，增加業(yè)務(wù)崗數(shù)量，改善組織架構(gòu)“頭重腳輕”的局面；

       二是秉持著“業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司的寶藏”的主導(dǎo)改革思想，制定發(fā)布《山水集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理等級(jí)評(píng)定管理辦法》，鼓勵(lì)全員以專職或兼職的形式發(fā)展各公司業(yè)務(wù)，并增設(shè)特級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理職級(jí)，滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理工作積極性；

       三是根據(jù)“以崗定薪”的原則，重新定義員工薪酬的構(gòu)成，突出“崗位薪資”的重要性，同時(shí)按照“能者多勞、多勞多得”的原則，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推出部分兼職崗位供能勝任的員工進(jìn)行雙向選擇。

競(jìng)聘者整裝待發(fā)，各競(jìng)聘者緊張有序地準(zhǔn)備著。

       競(jìng)聘全程按照《山水集團(tuán)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》的要求，有序推進(jìn)志愿填報(bào)、資格審查、競(jìng)聘面試、評(píng)分統(tǒng)分、錄用公示等環(huán)節(jié)的進(jìn)行。

       讓我們一起回顧一下精彩而有序的競(jìng)聘過程。

全體員工全程收看，共同監(jiān)督。

       走上競(jìng)崗講臺(tái)，把握5分鐘的競(jìng)演時(shí)間，逐一亮相，群情激昂，圍繞個(gè)人基本情況、競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)、履職能力、崗位理解和任職規(guī)劃等方面進(jìn)行演講。

       評(píng)審小組結(jié)合競(jìng)聘者個(gè)人特點(diǎn)和競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，競(jìng)聘者們或慷慨陳詞、或沉穩(wěn)作答，全方位展示出自身優(yōu)勢(shì)。

       “人盡其才、人崗相適”，本次競(jìng)聘是集團(tuán)人事選拔形式上的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，得到了員工的廣泛支持和好評(píng)。

       季頂天表示，此次組織機(jī)構(gòu)和薪酬考核體制改革是公司“自查自糾”的一項(xiàng)重要舉措，提高了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。他還強(qiáng)調(diào)，“競(jìng)聘上崗”將成為山水集團(tuán)今后選拔人才的常態(tài)化良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為“能干事、肯干事、干成事”的員工提供廣闊的實(shí)踐舞臺(tái)，全面激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。