為提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)以及財(cái)務(wù)能力，山水集團(tuán)于7月28日、29日；8月4日、5日開展了《ERP沙盤模擬》實(shí)操培訓(xùn)，讓員工當(dāng)CEO，體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的全過程。

? ? ? ?本次ERP培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期培訓(xùn)分六組，每組5-6人，分別擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（PMO）、采購(gòu)總監(jiān)（PDO）以及財(cái)務(wù)助理（6人組）。培訓(xùn)時(shí)間兩天，模擬企業(yè)六年經(jīng)營(yíng)。第一年為初始年，由培訓(xùn)講師帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)營(yíng)，并講解各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。第二年為建設(shè)年，由學(xué)員跟隨講師步驟，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、投資研發(fā)。第三年至第六年由各組自行經(jīng)營(yíng)，最后根據(jù)第六年結(jié)束所有者權(quán)益進(jìn)行排名。

? ? ? ?在經(jīng)營(yíng)過程中，不少員工表現(xiàn)出非常強(qiáng)大的抗壓能力，第二期C組在第二年結(jié)束后便瀕臨破產(chǎn)，排名第六，但最后通過CEO的戰(zhàn)略調(diào)整，在整組隊(duì)員的共同配合下，完成了權(quán)益過百，最終取得第二名的好成績(jī)。第一期同樣有小組在破產(chǎn)后依然堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，最后扭虧為盈。同時(shí)也有小組測(cè)算出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致訂單違約或是現(xiàn)金流斷裂，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓幾年努力建立的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

（領(lǐng)取啟動(dòng)資金60萬(wàn)元，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)）

（各小組CEO和市場(chǎng)總監(jiān)競(jìng)選產(chǎn)品訂單）

（經(jīng)營(yíng)6年，成果展示）

經(jīng)過2天共16個(gè)小時(shí)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，第一期由融資租賃公司張蓉（CEO）、融資中心鄭文華（CFO），民融股份公司葉濤（市場(chǎng)總監(jiān)）、民融股份公司陳亮（生產(chǎn)總監(jiān)）、行政部王力晴（采購(gòu)總監(jiān)）5名學(xué)員組成的F組取得第一名。第二期由融資租賃公司楊偉萍（CEO）、內(nèi)審部李靜（CFO）、綜合部朱昕（市場(chǎng)總監(jiān)）、租賃業(yè)務(wù)部鄭慧霞（生產(chǎn)總監(jiān)）、拍賣公司徐靜（采購(gòu)總監(jiān)）5名學(xué)員組成的B組取得第一名。

一期第一名：F組（王力晴、鄭文華、張蓉、陳亮、葉濤）?

二期第一名：B組（李靜、朱昕、楊偉萍、徐靜、鄭慧霞）

培訓(xùn)結(jié)束后，無(wú)論是權(quán)益破百取勝的小組還是經(jīng)營(yíng)不善意外破產(chǎn)的小組，都依然在思考模擬經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)和得失：

對(duì)話形式：

A:企業(yè)發(fā)展要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略安排，只看到眼前問題，沒有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃和策略，注定要失敗。

B：團(tuán)隊(duì)合作很重要，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，需要一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人做專業(yè)的事。

C：管中窺豹，一局沙盤方見商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也讓我見識(shí)到公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，資本、戰(zhàn)略、預(yù)見、機(jī)遇都一樣重要，勝負(fù)手往往都在一念之間。

D：創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難。

E：運(yùn)營(yíng)過程是不可逆轉(zhuǎn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有充足的資本，要齊心協(xié)力，有時(shí)也需要獨(dú)斷，要有發(fā)展的眼光，但不能激進(jìn)。

F：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，規(guī)劃建設(shè)是前提，合理化配置資源很重要。

G：經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)確實(shí)不易，考慮需要全面。認(rèn)識(shí)到企業(yè)里每個(gè)崗位都是息息相關(guān)。特別是各崗位間的換位思考與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部為保證培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了滿意度問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示有90%的學(xué)員對(duì)本次ERP培訓(xùn)內(nèi)容表示滿意；81%的員工表示喜歡沙盤模擬實(shí)操類培訓(xùn)；54%的員工希望每年組織2次以上的實(shí)操培訓(xùn)，其余46%的員工希望集團(tuán)每年組織一次實(shí)操培訓(xùn)。在大家對(duì)ERP沙盤模擬培訓(xùn)認(rèn)可的同時(shí)，也對(duì)本次培訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)安排和規(guī)則講解提出了寶貴的建議和意見。今后集團(tuán)人力資源部將根據(jù)各位同事的建議，為大家提供更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。