聚勢前行　賦能未來

——在山水集團2017年度員工大會上的發(fā)言

季頂天

各位嘉賓、各位同仁：

      大家新年好！

      今天雖然說是2017年度員工大會，但我們的思維都是超前的，我們著重講的都是2018年工作規(guī)劃，各位子公司負責人的發(fā)言我非常贊同，對來年工作有思路有創(chuàng)新，這點很好。今天我們會議形式和頒獎也有創(chuàng)新，猶如一股清風，給我們帶來了新氣象。尤其優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門頒獎，通過照片與業(yè)績展示，讓大家有了直觀的了解。2017年大家的努力，我都看在眼里，首先簡單來回顧一下。

2017年工作回顧

      2017年是山水集團的結構調整年和思路創(chuàng)新年，我們加快轉型升級步伐，積極探索養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，取得了可喜的成績。通過深入調研和精心規(guī)劃，山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈布局初具雛形，金融服務+業(yè)務板塊部署基本完成，融資租賃公司順利起航，民融股份穩(wěn)步發(fā)展，集團人才培養(yǎng)、分級管理、考核激勵等規(guī)章制度也正朝著大格局的方向改進。

      值此新年，我謹代表公司董事會和管理團隊，感謝各位股東對我們的信任與支持，感謝各部門公司全體員工的努力拼搏與辛勤付出，感謝山水員工背后全體家屬的默默付出！

      2017年，我們提出要重整三軍，大干一場，一年下來，三軍人馬不甘落后，完善管理、做好服務，爭創(chuàng)佳績，為推動集團發(fā)展做出了突出貢獻。

      在管理提升方面，2017年集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對部門設立作了調整，并新設立了考核和薪酬管理委員會、風險控制管理委員會?？己撕托匠旯芾砦瘑T會推出多項措施拓寬員工晉升通道，激發(fā)員工的潛能，同時讓員工在能者上庸者下的氛圍中爭優(yōu)當先；風險控制管理委員會整合了集團對外投資項目的風險管控職能，提高了集團經(jīng)營管理活動的決策水平，增強了風險駕馭能力，規(guī)范了集團項目審查和風險管理；人力資源部以人為本，從員工中來到員工中去，注重調研，向經(jīng)營班子傳達民意，為制度的制定提供了切實的依據(jù)；計劃財務部，完善會計基礎核算工作，加強財務數(shù)據(jù)動態(tài)管理，積極與政府部門、稅務部門聯(lián)系，獲得了各種優(yōu)惠政策。融資中心，積極拓寬資金籌措渠道，加強各公司流動資金管理，提高資金增值收益。風險控制部，盡心盡力為大家排除潛在危機，使流程更加規(guī)范，協(xié)作更加順暢，效率穩(wěn)步提升。內(nèi)審部敢查、敢言，成為公司規(guī)范經(jīng)營的一把利劍。工會是公司凝聚力、向心力的紐帶，特別是2017年發(fā)起成立的“愛心幫扶基金”，讓所有員工互助互愛，將愛心傳遞下去。黨支部，黨建活動豐富多彩，黨員以身作則，在公司起到了模范作用。

      在業(yè)務發(fā)展方面，各公司齊頭奮進，你追我趕，呈現(xiàn)可喜的發(fā)展態(tài)勢。戰(zhàn)略發(fā)展部深入調查研究，積極建言獻策，特別是延壽樂園項目建議書得到了各級領導和專家的肯定，較好的發(fā)揮了企業(yè)發(fā)展智囊作用。融資租賃公司 ，舉旗出征第一年，探索出了具自身特色的業(yè)務模式，業(yè)務拓展有廣度，團隊協(xié)作有權責。民融股份 ，積極把控風險，業(yè)務增量穩(wěn)步提升。投資公司運籌帷幄，做好對外投資及集團資產(chǎn)管理。房地產(chǎn)投資公司，麗水項目平穩(wěn)收官，長沙項目盡在掌握。拍賣公司，在嚴峻的形勢下，努力夯實傳統(tǒng)業(yè)務的同時，積極開創(chuàng)新領域，打造微拍平臺。經(jīng)紀公司（租賃業(yè)務部），有效盤活公司不動產(chǎn)，積極對接業(yè)務創(chuàng)新，在杭州落地首單墊資業(yè)務。嘉立集團形成了股權加融資性擔保兩張類金融牌照，有效獲取優(yōu)質項目資源，和山水集團的產(chǎn)融結合形成聯(lián)動。

      在后勤服務方面，綜合部積極開展“五心”服務，文化宣傳做到了“提升內(nèi)涵、提高關注”，制度建設做到了“規(guī)范管理”。行政部主動提升服務意識，高效滿足各公司（部門）需求，為大家營造了一個良好的工作環(huán)境。

      未來已來，2018年，將有更多的工作、更大的目標在等著我們，對2018年工作規(guī)劃，我定下的基調是“聚勢前行，賦能未來”，在更高的起點上優(yōu)化我們的發(fā)展路徑。

2018年工作規(guī)劃

      2018年對山水集團來說將是制度改革年和資源整合年。董事會已明確提出“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，即一個方向（養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方向）、兩大主營（構建養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生服務體系）、三方輔助（投資公司、房地產(chǎn)公司、勞服公司做好輔助和保障）、四項堅持（堅持順應形勢、堅持合作共贏、堅持規(guī)范經(jīng)營、堅持團隊建設）、五個平臺（發(fā)揮融資租賃平臺、民融<小貸>平臺、股權投資平臺、山水拍賣平臺、山水房網(wǎng)平臺服務功能）。在“一二三四五”的大框架下，2018年，我們將重點圍繞“聚勢”和“賦能”展開部署，在“聚”和“賦”上做文章，集聚各方資源，賦予未來發(fā)展更大能量。

一、聚勢，謀遠共贏

　　“聚”字在漢語里由“三人取”組成，意為“三人同行，取得收獲”。2018，我們不僅要聚人、聚物，更要聚勢，集合各方優(yōu)勢，把所有的能量往一個方向集中，聚焦養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)融結合開創(chuàng)山水新時代。

（一）順應形勢，以養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為方向開啟第三次創(chuàng)業(yè)

      進軍養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以說是山水的第三次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是公司成立，我們秉持雞蛋放在多個籃子里的投資理念，堅持的是多元化經(jīng)營，確保企業(yè)能夠生存下來；第二次創(chuàng)業(yè)，是走出麗水，以投資和房地產(chǎn)為主營，擴大事業(yè)版圖；如今開啟第三次創(chuàng)業(yè)，也許很多人會問，為什么選擇養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)？

      做出這個選擇，有兩方面考量，一是自身轉型發(fā)展需要，2017年我們將集團的兩大核心子公司作了調整，由原來的房地產(chǎn)公司和投資公司調整為現(xiàn)在的融資租賃和民融股份，主營養(yǎng)老服務業(yè)和金融服務業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)務作為集團多年主要業(yè)務收入來源，在公司發(fā)展史上占據(jù)了重要位置，但隨著國家經(jīng)濟形勢發(fā)展，房地產(chǎn)調控加劇，中央多次向市場發(fā)出警告“房子是用來住的，不是用來炒的”，房地產(chǎn)行業(yè)風險越來越大，一不小心就可能全軍覆沒。我們敏銳地認識到這點，從前兩年開始已經(jīng)在收縮戰(zhàn)線、回籠資金，雖經(jīng)歷了一些曲折，但也實現(xiàn)相對平穩(wěn)過渡。2017年，房地產(chǎn)市場迎來最嚴厲調控，甚至多個城市的新開盤房價被限制低于當前市場價，房地產(chǎn)商的日子越來越不好過，也印證了我們當初選擇的正確性。

      二是養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間和潛力巨大，符合發(fā)展大勢。據(jù)統(tǒng)計，目前中國60歲以上老人超2.4億，是世界上老人最多的國家，而浙江省則是全國老齡化程度最高的兩大省區(qū)之一。截止2017年底，麗水市60歲及以上人口已達51.43萬人，占總人口的19.17%。若按照聯(lián)合國確定的60歲以上人口比例達到10%的標準，我國、我省、我市早已步入老齡化社會。“十三五”時期，隨著老年人口增長高峰期的到來，我國人口老齡化進程將進一步加快。對于麗水來說，一方面，麗水經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人口卻“未富先老”，養(yǎng)老床位尚存較大缺口，初步測算，當前全市助養(yǎng)型與護理型養(yǎng)老床位或缺口7000張。而且老年人收入差距較大，獲取高品質養(yǎng)老服務的能力參差不齊，麗水全市的80多家養(yǎng)老機構服務較低端，關系非常松散，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭并未形成。另一方面，麗水坐擁綠水青山，生態(tài)環(huán)境極其優(yōu)越，2013年成為中國第一個獲得“長壽之鄉(xiāng)”榮譽稱號的地級市，政府對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的支持與重視與日俱增。近年來，麗水市委、市政府以創(chuàng)建“省老年友好型城市”為指引，相繼出臺了一系列統(tǒng)籌養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策舉措。麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將大有可為，這也是當前形勢發(fā)展給予我們的機會。

      歸根結底，以養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為集團未來發(fā)展的方向，是我們順應形勢做出的選擇，在大浪淘沙中，沿著大勢發(fā)展的方向前進，我們將更快地到達勝利的彼岸。

（二）借勢發(fā)展，合作共贏

      商業(yè)發(fā)展歷史告訴我們，贏得市場的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動多少資源。一直以來，山水集團堅持與各領域中的強者合作，比如，在房地產(chǎn)市場與金龍、納愛斯合作，在投資領域和專業(yè)創(chuàng)投機構合作，民間融資與中新力合合作，通過合作調動更多資源，借勢發(fā)展，實現(xiàn)財富共創(chuàng)價值共享，為企業(yè)發(fā)展積淀了深厚的底蘊。所以，堅持合作共贏，無論過去還是未來，都是我們矢志不移要堅持的一條原則。

      2018年，我們將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資和金融服務確立為集團的兩大主營，積極構建養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生服務體系，向金融服務業(yè)轉型——發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)造血”功能，與向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進軍——發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)承載”功能，彼此既一脈相承又相輔相成，更離不開借勢發(fā)展，合作共贏。

       在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資方面，我們將與各領域的專家合作，以“三步走”模式逐步構建山水養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈。第一步，與國內(nèi)失能失智長期照護領域的先行者普親養(yǎng)老合作，建設嵌入式養(yǎng)老機構；第二步，與醫(yī)養(yǎng)研究專業(yè)機構浙大創(chuàng)研院醫(yī)養(yǎng)結合研究中心、麗水市中醫(yī)院等共建醫(yī)養(yǎng)結合產(chǎn)業(yè)平臺；第三步，開發(fā)“麗水山水延壽樂園”，打造集失能失智長期照護、居家養(yǎng)老日間照料、醫(yī)養(yǎng)結合療養(yǎng)康樂和寄宿制老年大學等功能設施于一體的，智能化、連鎖化、產(chǎn)融化新型城市養(yǎng)老宜居社區(qū)。

      在金融服務方面，我們將依托養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，積極探索與銀行及第三方機構合作模式，打造具山水特色的類金融衍生服務體系。傳統(tǒng)金融機構仍然執(zhí)著于老年人資產(chǎn)儲蓄端業(yè)務，卻對其資產(chǎn)的信貸端采取歧視性政策，阻礙著養(yǎng)老金融服務的發(fā)展。經(jīng)調查，有四成以上的被調查人希望通過房屋置換（包括租/售），從而獲得適老化住宅使用權或產(chǎn)權；近三成的被調查人希望將“委托存房”和房屋置換等產(chǎn)生的售價溢差，用于“以房養(yǎng)老”或“理財養(yǎng)老”；包括將置換產(chǎn)生的租金，用于購買或抵作相應的養(yǎng)老服務費用支出。此外，還有不少老年人多年的收藏與創(chuàng)作成果，存在流通變現(xiàn)的市場需求?？梢?，現(xiàn)實的需求悄然推動著傳統(tǒng)觀念的轉變，催生著新的商業(yè)模式。

       目前，融資租賃、民融股份作為集團類金融板塊的核心力量已形成了自身發(fā)展模式，以養(yǎng)老為特色的融資租賃，致力于民間金融資源優(yōu)化配置的民間融資，與多家國有大銀行、商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，成為銀行等傳統(tǒng)金融的補充，促進了麗水經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構多元化發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。同時，我們積極開拓新業(yè)務，推進轉貸通、房屋全額貸、房網(wǎng)墊資和進軍杭州“云貸通”等領域，今后還將進一步探索小貸、拍賣墊資等金融服務模式，以組合拳的形式構建具山水特色的類金融衍生服務體系，與集團養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)鏈相輔相成，并駕并驅，共同推動山水這艘輪船走得更穩(wěn)、走得更遠！

（三）造勢者成，做麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者

      當前，我國主流養(yǎng)老模式主要有居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構養(yǎng)老等。隨著社會發(fā)展和人口老齡化進程的進一步加快，老年人對經(jīng)濟供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文化等方面需求的日益增長，更多較高學歷和高收入的老年人開始持自立、自信、自理的生活態(tài)度，而不堪忍受“空巢”孤苦的老年人，從過去不肯去養(yǎng)老院開始轉為向往優(yōu)良服務的機構養(yǎng)老服務。

      與此相對的是，現(xiàn)有養(yǎng)老機構的供給遠遠跟不上需求。我國的養(yǎng)老設施傳統(tǒng)上是民政機構社會福利的一部分，最初以三無老人服務的社會救濟為主，近年來逐步走向了社會化，但仍然是以非營利社會福利為主體。由于地方政府財力有限，現(xiàn)階段養(yǎng)老設施的發(fā)展仍較欠缺。對比發(fā)達國家入住老年公寓和養(yǎng)老機構的老年人約占老年人總數(shù)的5％左右，我國目前卻僅達0.8%。

      有需求就有市場。我們年初成立全資控股的浙江山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司，當前，適老化住宅將成為功能性住宅的主流，其開發(fā)量和消費需求將極速遞增。同時，養(yǎng)老市場的巨大潛力，必然催生與養(yǎng)老相關的產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展，比如養(yǎng)老金融、養(yǎng)老租賃、適老化改造等。山水集團的目標是打造可復制的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)閉環(huán)模式，做麗水市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者、造勢者。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各端資源，將山水各業(yè)務板塊串聯(lián)起來，激活養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，致力于打造集“五型（居養(yǎng)型、助養(yǎng)型、護養(yǎng)型、醫(yī)養(yǎng)型、康養(yǎng)型）三化（智能化、連鎖化、產(chǎn)融化）三式（學院式、管家式、候鳥式）”功能于一體，兩自（自持、自營）多維共建互聯(lián)”格局的新型城市養(yǎng)老宜居社區(qū)。并將同步推出包括融資租賃、民間融資、“房屋銀行”和房屋置換、文藏流通等“理財養(yǎng)老”、“以房養(yǎng)老”、“文藏養(yǎng)老”和“共享養(yǎng)老”系列金融工具，進而打通養(yǎng)老產(chǎn)融結合業(yè)務閉環(huán)，形成麗水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。并以此作為將來項目復制推廣，連鎖經(jīng)營的樣板，最終構建大健康產(chǎn)業(yè)鏈金融新生態(tài)，推動集團公司走進資本市場。

      很多人說，這是一個大者越大、強者恒強的時代，但近幾年我們也發(fā)現(xiàn)，中國一些熱門公司正悄悄從二三線城市崛起，因為中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市，他們更能代表典型的中國人的生活方式。“所有的行業(yè)都值得重做一遍”的論斷不無道理。我堅信，只要全體山水人團結一致，以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為主線，把握好順勢、借勢、造勢的節(jié)奏，迎著朝陽升起的方向聚勢前行，就一定能夠塑造山水發(fā)展新格局。

二、賦能，激發(fā)內(nèi)生動力

      2017年有一個詞很熱，叫做“賦能”。如阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……

      賦能，顧名思義就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。我的理解是，“賦”由“貝+武”組成，貝代表金錢，武代表實力，將金錢和實力投資給有能力的人或組織，使其創(chuàng)造更大的價值，就是賦能。

      在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)所有轉型都可以從業(yè)務轉型開始；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，所有的轉型必須從組織、體系轉型開始，如何給組織、體系賦能，就是一個非常大的挑戰(zhàn)。對此，我們正在摸索中，希望全體股東和員工都能參與進來，共同完成這項大工程。我的初步思考是，通過打造五個平臺，賦予體系更大的能量，同時為員工、團隊提供更高效的環(huán)境和工具，賦予組織更大的創(chuàng)造力。

（一）體系賦能，以五大平臺筑就企業(yè)發(fā)展基石

      “五大平臺”根植于集團各業(yè)務板塊，構成了企業(yè)發(fā)展的運行體系，猶如人體的軀干，支撐著生命體的正常運轉。五大平臺的發(fā)展，關系著集團的興衰榮辱。為此，我們需加強體系賦能，賦予核心業(yè)務更重要的使命，激發(fā)五大平臺創(chuàng)新活力，使傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)新生機，新業(yè)務加快發(fā)展進程，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。

      融資租賃平臺，作為集團類金融生態(tài)鏈的核心，同時承擔著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的造血功能，成立一周年，順利走上正軌，給了我很多驚喜：業(yè)務運作日趨規(guī)范、人員培養(yǎng)卓有成效，四個事業(yè)部你追我趕不甘落后等等。2018年，要保持好這種勢頭，加快推進養(yǎng)老融資租賃特色服務平臺的建設，優(yōu)化業(yè)務模式，為養(yǎng)老項目落地釋放能量。

      民融股份（小貸）平臺，致力于打造麗水金融創(chuàng)新樣板，賦能于中小企業(yè)的同時，也積累著自身發(fā)展的能量。2018年，需進一步創(chuàng)新思路，在轉貸通、全額貸、產(chǎn)業(yè)鏈金融、小額貸款資質牌照等方面聯(lián)動集團相關部門及公司共同努力，不斷突破，拓寬業(yè)務渠道，賦能各業(yè)務板塊，提升發(fā)展平臺。

      股權投資平臺，麗水市山水投資有限公司將和湖南嘉立集團強強聯(lián)合，通過直接投資和間接投資對具有產(chǎn)業(yè)前瞻性的、成長性的行業(yè)和公司進行股權投資。未來我們還將培養(yǎng)一支專業(yè)的投資和管理團隊，通過投資帶動企業(yè)多元化。

      山水拍賣平臺，承擔著山水拍賣對外宣傳的窗口和網(wǎng)拍探索的使命，山水拍賣網(wǎng)微信公眾號經(jīng)過一年多的運作，已積累了一定的關注量。2017年底，我們將其經(jīng)營主體從浙江山水拍賣有限公司轉移至麗水市山水投資有限公司，微信公眾號更名為“山水網(wǎng)拍”，將山水拍賣從傳統(tǒng)拍賣規(guī)則束縛中解放出來，賦予其平臺更大自主性。2018年，山水網(wǎng)拍要加快自身平臺推廣，整合中拍網(wǎng)、省二輕等合作平臺的資源，拓寬發(fā)展空間，使傳統(tǒng)拍賣煥發(fā)新生機。

      山水房網(wǎng)平臺， 2017年8月微信公眾號已正式上線，我們前后用了近一年時間在探索山水房網(wǎng)的經(jīng)營模式，最終界定為“房屋銀行+適老化改造”平臺。目前正嘗試走出麗水，通過與當?shù)亟ㄐ泻献魍茝V“云貸通”業(yè)務，積極開拓省會城市類金融服務細分市場，年前已實現(xiàn)業(yè)務破零，團隊、機制建設和客戶需求對接等工作正加快走向規(guī)范。

      以上平臺的重新定位和創(chuàng)新拓展，都是我們對體系進行賦能的探索，我們堅信，以賦能為指引，以未來的需求為導向推進各平臺建設，我們將獲得更廣闊的舞臺。

（二）組織賦能，從管理走向激勵和自我賦能

      管理強調的是管人、理事，激勵偏向的是事情結束之后的利益分享，而“賦能”的內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

      當前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。數(shù)字化時代，速度變了，商業(yè)邏輯變了，管理的核心也正在悄悄發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理已不能滿足組織發(fā)展的需要，激勵和賦能將逐步取代管理。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外能夠對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應，對內(nèi)能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。這也是我們追求的目標， 2018，我們將從以下兩方面對組織進行賦能。

      首先，賦能團隊，打造一支能征善戰(zhàn)的山水之師。只有成功的團隊才能成就成功的個人。所以，我們才更需要好的機制、好的文化去激勵塑造更好的團隊。高績效的團隊有三個重要特征：主動性、思考性、配合性。2018年，我們的績效考核在分級管理的大框架下，需進一步思考如何將激勵最大化，讓員工的主觀能動性最大化，將山水之家打造成一個堅固的事業(yè)共同體。在這個共同體中，大家步調一致，執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結果第一，解釋第二。大家擰成一股繩，人人都是“CEO”，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位，共同打造企業(yè)核心競爭力，成為我們賦能未來的重要能量源泉。

      今天，各子公司負責人都上臺作了2018年工作思路匯報，有激情也有想法，我很欣慰。在此我代表董事會鄭重承諾，將向各子公司充分授權、賦能，給團隊更大自主權，幫助你們帶領團隊創(chuàng)造更大業(yè)績。

      其次，賦能個人，讓員工獲得更大的成就感、幸福感。習主席在2018年新年賀詞里說，“政府要以造福人民為最大政績，人民群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感，我們朝著實現(xiàn)全面建成小康社會目標又邁進了一大步。”山水一直推崇“以人為本”，倡導“努力工作、快樂生活”，賦能個人的目標就是造福員工，讓員工獲得更大的成就感、幸福感。

      我們將樹立“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的賦能導向。高層干部薪水相對較高，對企業(yè)的發(fā)展承擔的責任更大，是企業(yè)的核心管理層，必須要有強烈的事業(yè)心、使命感，保持一種源自本能的對事業(yè)的熱愛和激情，為企業(yè)的遠大目標潛心謀劃、奮斗不息。領導者首先最應該轉型成為賦能型領導者，持續(xù)激發(fā)和整合團隊智慧以應對環(huán)境變化，并且領導者自身的成長速度必須大于團隊的平均成長速度。  

      “中層要有危機感”，作為部門負責人、主管，如果凝聚不了隊伍，完不成任務，斗志衰退，或自私自利，不能向下屬提供知識上的支持和各種資源的整合，來幫助自己的下屬取得更大的成績，讓整個團隊產(chǎn)生更好的創(chuàng)造力。那么對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經(jīng)過一段時間你改變了，工作激情提升了，各方面考核合格了，你也可能重新得到提拔。

      “基層要有饑餓感”，這種饑餓感，我給它的定義是主觀能動性，自發(fā)地通過努力去獲得自己想要的東西，比如對獎金的渴望、對股權的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，不怕你不努力，就怕你沒想法。在分級管理的框架下，集團接下來的薪酬改革將給不斷自我賦能、愿意主動去爭取的員工更多驚喜，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動力，讓每一位員工都成為公司的事業(yè)合伙人，為共同的事業(yè)揮灑汗水與才智，成就我們不平凡的人生。

      今后，集團公司將在分級管理的基礎上探索股權激勵機制，讓每一位員工真正成為山水大家庭的主人，分享企業(yè)成長的果實，與企業(yè)共同成長。

三、不忘初心，砥礪奮進

      習總書記在十九大報告中要求每一位共產(chǎn)黨員要不忘初心，其實我一直在為我的初心不斷努力著，這就是為員工創(chuàng)造更好的平臺、為股東創(chuàng)造更大的價值，為社會做更大的貢獻。如何去實現(xiàn)這三者的更大化，那就是讓我們的企業(yè)走向資本市場。上市，是一家企業(yè)法人治理的終極目標，上市不但可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化，大大增強資產(chǎn)流動性，更重要的是上市可以助推企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)本來在競爭中是平分秋色的，就是因為上市的區(qū)別，上市企業(yè)和很多沒上市的企業(yè)拉開了很大的距離。我們的民融股份、融資租賃公司在設置的當初就是按股份公司的形式設立的，設立時我強調不設賬外賬、按章納稅、規(guī)范經(jīng)營。我們經(jīng)營班子也想了很多方案對集團公司進行股改，由于各種原因上市進程有所阻滯。

      這次去美國，我跟許多律師、券商進行了交流，并深入了解了美國上市的一些條件，對照山水集團發(fā)展現(xiàn)狀，我可以很驕傲地說，我們已經(jīng)具備了在納斯達克上市的能力，上市并不是遙不可及。2018年已經(jīng)到來，我希望大家統(tǒng)一思想，將集團及民融股份、融資租賃公司上市計劃提上議事日程。我們的目標是，集團爭取在美國上市，民融股份探索在香港上市、融資租賃申請國內(nèi)IPO。

      我們在這里不是喊口號，而是要真正意識到企業(yè)的發(fā)展必須要有國際視野，我們要有這樣的信心和決心。集團各子公司和部門要做好全力以赴打一場硬仗的準備，不斷完善公司的治理結構，規(guī)范企業(yè)運作和管理，加快企業(yè)上市進程。為了讓我們的能力配得上我們的夢想，助力企業(yè)在更廣闊的平臺上獲得更大發(fā)展，我們要堅定地圍繞一個方向做強做大兩個主營，堅持產(chǎn)融聯(lián)動，打造各具特色、互有代表性的五大平臺，各公司各部門相輔相成，不分彼此，共同推進集團更好更快發(fā)展。

      2018年是中國改革開放40周年，中國正在大踏步跨入一個新時代。

      新時代催生新使命，新使命開啟新征程。未來的山水需要我們不斷自我賦能與被賦能，以更廣闊的視野，更開放的心態(tài)，打造具山水特色的養(yǎng)老生態(tài)鏈和類金融衍生體系，從“跟跑者”轉為“領跑者”，通過五大平臺，在更廣闊的空間里造福于人，造福于社會，這既是時代賦予我們的使命，也是我們創(chuàng)造更大價值的擔當。

      賦能未來，一切皆有可能?！?/p>

      謝謝大家！